近几年，绩效审核越来越成为企业治理的重要环节，而优化绩效审核治理系统的事情流程已经成为不行回避的问题。
首先，对于绩效审核治理系统的使用，应该通过简朴的培训让所有介入者都明晰系统的原理和使用方式。其次，审核周期应该合理，而且流程应该充实设计，所有介入者应该严酷凭证时间节点举行操作，以削减流程交织和信息禁绝确的问题。
在事情流程中，与绩效审核有关的信息应该获得重点关注，例如要害绩效指标的设定和审核结果的可追溯性。此外，随着人工智能的生长，将人工智能手艺应用于绩效审核治理系统可以大大提高效率和准确性。
最后，绩效审核治理系统和企业的员工治理和激励机制应该相互配合，配合促进企业的绩效提升。虽然，这是确立在员工的起劲性和企业的整体战略设计基础上的。
绩效审核治理系统的优化是一个耐久而庞大的历程，需要思量到众多因素，并在一直总结履历和调整历程中一直优化。信托通过一直的实验和优化，我们一定能够打造出适合本企业的高效绩效审核治理系统！
